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  • 以問題為導向,聚焦公司整合;圍繞生產主業,改革創新發展
    發布時間:2020-12-01    來源:本站    瀏覽次數:
          為深入貫徹黨的十九屆五中全會精神,扎實推動蓉城公司 “十四五”規劃編制工作,圓滿完成全年目標任務,進一步強化領導班子和干部隊伍建設,蓉城公司黨委按照集團公司《關于印發<“大學習、大調研、大走訪”活動實施方案>的通知》文件要求,圍繞整合后蓉城公司“巡游租賃兩手抓、旅游開發齊拓展、減虧平衡促發展”的經營理念,及時在全司范圍內認真組織開展了“大學習、大調研、大走訪”活動,并結合蓉城公司實際,在會司范圍內開展“大學習”活動。公司黨委組織黨委中心組(擴大)學習1次,“大學習、大調研、大走訪”各級干部職工培訓10次,參加人數130人次,各基層支部組織利用三會一課、固定黨日等形式開展“大學習”共計9次,參加人數102人次。

          一是成立領導小組、制定實施方案結合學習宣講。曹書記要求全司各級黨員干部要以此次“大學習、大調研、大走訪”為契機,按照集團公司三項制定改革和“主業優、跨界精、管得住”工作主線要求,圍繞整合后蓉城公司“巡游租賃兩手抓、多種經營找市場、減虧平衡促發展”的經營理念,提升管理水平,開拓經營市場,強化擔當意識,認真梳理各項經營指標完成情況,制定明年目標任務,切實做好“六穩”“六保”工作,履行穩崗就業保障社會責任。通過全司上下共同努力,推動各項工作落地落實,早日實現公司良性發展。
          二是聚焦“十四五”規劃,調研公司整合意見建議。按照集團公司“三項制度”改革的要求及市場競爭需要,成都市蓉城出租汽車有限公司與成都公交集團新城市巴士有限公司(中北旅行社)進行了公司整合。兩家公司在業務工作、內設管理部門等方面有較多的相似度,且同作為競爭類企業,兩家公司進行深度整合。通過整合從“巡游租賃兩手抓、多種經營找市場、減虧平衡促發展”三個方面,集中現有營運資產資源,優化并提升經營管理模式,從而達到有效利用資源、提質增效、降低成本、可持續發展的目的。整合后的新領導班子積極謀劃,根據蓉城公司(新城市公司、中北旅行社)三家公司經營情況、業務重點及崗位設置,制定的新公司整合方案。對新公司名稱、辦公點,整合后的部門、分公司設置、薪酬制度都制定的較為科學詳實的方案。
          在調研中,各級職工對新公司的發展充滿信心也愿意為蓉城公司重新做強做大出謀劃策。大家都希望通過整合,能夠使蓉城公司的管理更加高效、業務更加廣泛、經濟效益明顯提升。同時大家也為公司發展提出了一些意見建議:為保證我司和神馬公司合作工作順利開展,應定期召開公司層面的業務聯席會,對工作中存在的各種問題,進行及時溝通協商;公司應積極盤活經營權,爭取自行發包車輛,建立充電設施設備,以多元化經營方式增加企業收益;建立車輛及人員信息化管理平臺,進一步規范和完善駕駛員個人信息(違章、投訴、培訓教育等)檔案管理工作;為提高駕駛員服務質量,相關業務部門應加大培訓力度。針對大家提出的意見建議,公司黨委專門建立了《成都市蓉城出租汽車有限公司“大學習、大調研、大走訪”活動開展情況臺賬》,認真記錄并針對意見建議,組織業務部門和各級分公司逐條進行專題討論,制定相應措施,將大家的意見建議變為助推公司發展的動力。
           三是開展談心談話,聚焦職工思想動態。公司領導班子切實按照“大學習、大調研、大走訪”活動要求,結合出租汽車行業改革發展新形勢、租賃業務、旅游拓展業務新要求,先后前往北站西二路、馬鞍山路“成都市出租汽車服務中心”等出租汽車運營的主要集散點、分公司,向各級職工傳達整合后改革發展新思路、新舉措,將蓉城公司目前面臨轉型升級和改革創新的新形式、新機遇、新挑戰向廣大職工進行了深入宣傳。并將公司在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷等具體措施向職工作了介紹,將組織的關心關愛傳達到每一名職工。
          通過開展“大學習、大調研、大走訪”活動,將職工隊伍關心激勵需求和公司發展充分結合,在與職工深入詳細探討經營新能源出租汽車發包、租賃車經營、多種經營旅游業務拓展、充電樁建設、的士服務站功設開發等生產經營問題的同時,使廣大干部職工再一次把思想和行動統一到黨的十九屆五中全會精神和習近平總書記重要講話精神上,大家干事創業的積極性、主動性和創造性得到了進一步提高,也對公司下一步整合發展有了充分的認識和較強的信心。
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